抓专业专家型人才培养。注重抓好行业专业型◆★◆、领域专家型人才培训★■■★。分批次对投行、投资、投研“三投骨干◆■◆”和自营、资管骨干开展综合性展业技能和专业技能训练★★，多角度提升专业能力，通过系统的培训和实战演练，进一步提升了专业人员队伍的业务水平和综合素质。

　　“知识传导快”。针对所辖分支机构分布广、难集中的实际，浙商证券充分利用数字化学习平台的直播系统，灵活开展网上培训，让最新业务知识第一时间传递到业务一线。据统计，今年以来，共组织网上直播培训过百场，吸引了3万余人在线观看，营造了浓厚的学习氛围★◆★★■★。

　　“教学案例真■★◆■★”。为确保培训的实用性■■★★■，浙商证券注重从实践中总结经验■★，定期收集一线业务精英成功案例◆★■，将知识要点、技能要点、操作流程要点拍摄制作成短视频和教学片◆★★，并进行推广复制。同时★◆■■，还应用◆★■“数字化培训全景图★■■■”，通过大数据分析■■★，实现培训◆★◆◆★“教、学、研、考■◆◆◆★、管”全流程智能化管理，进一步提升了数字化培训的质效。

　　抓两型两师队伍培养。注重抓好业务型讲师、案例型讲师培训。为有效开发和利用公司内部智力资源◆■◆，促进专业知识■◆◆、技术技能和企业文化的传承与发展，浙商证券大力加强以内部培训师、精英讲师为主的内部双师队伍建设◆◆◆，注重选拔和培养一批业务型、案例型讲师，他们不仅具备丰富的专业知识、实践经验，还同时具备出色的教学能力和表达能力，较好地发挥了业务上的传帮带作用，成功带动了各条线整体专业水平提升★★■■◆★。

　　“日常项目战略合作”◆★★■。为推动业务条线发展和中后台支持★◆，浙商证券还通过将专业素养与岗位技能培训相结合，构建了有力的业务和服务保障体系，推动了各项运营精细化和管理升级。这种战略合作不仅提升了员工的综合素质和业务能力★◆★，还促进了公司内部各部门间的协同合作，提高了整体运营效率。

　　据悉，2024年前三季度，浙商证券积极抢抓业务机遇★■★■◆，逆势布局，保持了较为平稳的经营业绩，尤其是第三季度净利润同比和环比均实现较大幅度的增长，为更多更好地服务国家战略发展和行业高质量发展贡献了浙商证券案例■★。

　　为提升核心竞争力和市场占有率，浙商证券紧紧围绕集团和公司战略，以“深度融合■■★◆◆、培训主导、战略合作”三大培训运行模式为支撑，各部门条线、总部分支上下协同，同创人才发展与业务赋能相结合的多层次培训体系■★◆，推动全公司有组织地开展学习，助力员工队伍整体学习能力和专业水平提升■■★。

　　为培养一支能够承载公司经营发展目标的专业化班子和有市场竞争力的业务团队■■，浙商证券注重抓好★◆■■★“新■◆★★、尖”群体和讲师队伍的培养，以★◆■“两新一链”“两师一专”队伍建设为重点，促进人才队伍共同成长◆★。

　　在数字化转型的大潮中★★■★◆，浙商证券积极探索数字化培训新模式，让培训插上数字化翅膀。为此，专门建设浙商知鸟数字化学习平台★★■■◆，设立全面的数字化课程体系和长效的学习机制，实现便捷高效★■、资源共享的学习生态环境，为打造数字化学习型组织奠定了坚实基础。

　　通过上述一系列创新举措和扎实工作开展，浙商证券在人才培养、业务推进和企业文化建设方面取得了显著成效■◆■★■★，有效促进了◆◆“三同文化”扎根落地◆■★■■★。浙商证券培训中心负责人表示，未来，公司将继续坚持“三同文化”理念，不断完善培训体系，深化企业文化建设，为公司的高质量发展提供有力的人才保障和智力支持★◆■。

　　“岗位培训准”。为更好地满足员工个性化学习需求，浙商证券还根据员工岗位和职级特点，制定专属的学习地图，构建一岗一学的学习标签■◆★，为员工提供了全程支撑、精准化培养★★、全职涯能力提升的学习路径。同时，还组建起一支覆盖总部各部门、各分支机构■◆★、各子公司的兼职培训管理员队伍，经数字化培训认证■■，各兼职培训管理员能熟练运用数字化平台开展自主培训，确保了各单位日常培训工作的有效落地。

　　在证券行业日益激烈的竞争环境中■■◆，浙商证券作为浙江省首家国有控股上市券商，始终坚持“打造与浙江经济地位相匹配的本土券商★◆■■◆”的使命■■，并以■◆■★★“同创、同享、同成长”的文化纲领为引领，不断推动企业文化建设◆■★，全力冲刺中大型券商目标◆◆■◆，服务实体经济，发挥金融使命。近年来，浙商证券高度重视人才队伍建设与业务赋能培训，注重“人才、业务■■■◆★、文化★◆■■◆”合一的培训模式，不断创新举措，为公司的高质量发展注入了强劲动力。

　　抓两头两新队伍培养。注重抓好分支机构新入职经理室成员和新员工培训。为让分支机构新入职经理室成员全面◆■◆◆■、系统学习公司企业文化与发展战略、规章制度与业务流程，推动财富管理、机构业务双轮驱动发展，浙商证券通过组织到优秀网点学习交流、到总部业务部门跟岗代培、到当地企业走访洽谈等方式◆◆◆★★■，协同开展培训■■★■■★，进一步提升了分支机构的管理效率和业务拓展能力◆◆★■■。为助力新员工尽快融入公司文化◆◆◆，适应工作岗位，了解业务流程，构建证券行业知识体系■★◆■，提升展业技能，浙商证券通过网点培养■■、线上学习★★★■、线下培训、岗位实践相结合，专业知识与业务实践相结合的培训模式，全面提升新员工的专业素养和综合能力。

　　◆★◆■■■“业务门类全”。为丰富数字化平台内容◆★，浙商证券培训中心专门联合各业务条线开辟网络课程专栏，内容涵盖机构业务◆★、信用业务◆★◆★★◆、投行业务■★■■★◆、私募业务、财富管理业务等当前资本市场重点业务板块■■◆★◆◆，并及时录制和引进最新的优质课程，不断更新培训资源，完善知识体系。今年以来，平台新上线万次■★■★，充分展现了广大员工学习的主动性和参与热情。

　　★■“重要项目深度融合”◆◆。在培训过程中■★◆◆◆■，浙商证券注重与公司重要战略、重要业务推进和重要管理项目的深度融合，通过业务协同赋能、区域转型发展、三支队伍建设等重点培训项目，成功引发了整个体系的能力建设，实现了生产力的有效转化。今年以来■★★◆，浙商证券培训中心联合十多个条线余场专题培训，内容涵盖“宁心聚力★■◆”研究财富业务培训、全业务链认证培训、新任经理室成员培训、前台管理干部培训、“双百行动·三千工程”培训等系列内容，这些培训项目进一步提升了队伍的专业技能和管理水平，增进了团队的凝聚力和执行力。

　　“定制项目培训主导”■◆★◆。为确保紧跟行业动态，适应市场变化和客户需求，浙商证券还组织策划开展分支转型发展★★◆★■★、专业人才◆★■■★◆、业务速递、制式培训、数字化学习等多个培训项目，通过这些培训的组织，员工不仅掌握了最新的业务知识和技能■◆，还提升了业务素养和服务水平，为业务发展提供了有力支持★■■。

　　抓全业务链全能型队伍培养。注重抓好业务尖子队伍中全业务链全能型骨干培训。为应对行业挑战◆★■■、推动业务生态链重构◆■■◆■，提升分支机构队伍专业素质和核心竞争力◆■◆◆★，为客户提供全业务链、全生命周期综合服务，浙商证券特地举办全业务链认证培训★■，培训包含上市公司服务◆◆★★、私募、信用业务等多个专题模块■■■★，培养了一批具备全业务链、全生命周期服务能力的综合服务金融队伍，进一步探索了分支机构业务发展模式，推动了公司改革转型发展。